De hypotheekadviseurs van de Rabobank, met het grootste marktaandeel in nieuwe hypotheken, is voor 100% overgestapt op banksparen. De marktleider op hypotheekgebied spreekt van een nieuw tijdperk: “Er was een tijd vóór banksparen en nu is er de tijd mét banksparen.” Als die ommedraai van de Rabo-organisatie wordt gevolgd door andere hypotheekadviseurs, betekent dat slecht nieuws voor levensverzekeringsmaatschappijen. Die zijn nu voor 40% van hun productie afhankelijk van de hypotheekmarkt.”Banksparen is momenteel verreweg het belangrijkste dat we aan het doen zijn”, zegt Willem Oudijk, manager productmanagement hypotheken en vermogen van Rabobank. (Assurantie Magazine)

“En als we bestaande kapitaalverzekeringen eigen woning in de systemen kunnen voegen, kan het goed zijn dat we helemaal niets anders meer doen dan de ROH.” De ROH is de Rabobank Opbouw Hypotheek, het bankspaarproduct van de bank. “Voor alle klanten die bij ons aankloppen en die nog geen hypotheekproduct hebben, gaan we al voor 100% voor de ROH.”

De Nederlandsche Bank gaat streng bekijken of banken met bonussen hun werknemers aanzetten tot het nemen van excessieve risico’s. Volgens DNB-president Wellink zijn de bonussen bij internationale banken een belangrijke oorzaak van de kredietcrisis, zo schrijft het Financieele Dagblad. Wellink zegt te zullen ingrijpen als blijkt dat dat ook in Nederland speelt. Hij zegt banken niet te willen verbieden variabele beloningen uit te keren, maar hij pleit ervoor dat de tijdshorizon van werknemers meer in overeenstemming wordt gebracht met die van de bank zelf. “Bijvoorbeeld door bonussen afhankelijk te maken van brede prestatiecriteria over een langere periode,” aldus Wellink in het FD. Banken met variabele beloningen worden verplicht om kritieke punten in hun processen te controleren. In de bancaire sector hebben variabele beloningen de afgelopen jaren een hoge vlucht genomen. Veel bankiers ontvangen een bonus die een veelvoud is van hun vaste salaris. Het halen van de omzetdoelstelling is daarvoor vaak voldoende. Als financiële posities jaren later tot verlies leiden, komt dat voor rekening van de bank. (Verzekeringsblad)

De Nederlandse Vereniging van Banken (NVB) vindt het een gemiste kans dat minister Bos nog niet heeft besloten de zogenaamde provisietransparantie toe te passen op álle hypotheekproducten, zo meldt de NVB in een reactie op de plannen die Bos gisteren presenteerde. Dan pas krijgen consumenten volledig zicht op de provisies van hypotheekadviseurs. De verbreding tot alle hypotheken is volgens de NVB essentieel omdat anders de mogelijkheid om provisiegedreven te adviseren blijft bestaan en dat zou niet in het belang van de klant zijn. “Voor een consument valt niet uit te leggen waarom hij bij de ene hypotheek niet en de andere wel inzicht krijgt in de beloning van de adviseur”, aldus Edward Feitsma, hypotheekexpert van de NVB. Vandaag komt dit onderwerp in de Tweede Kamer aan de orde. De NVB roept de politiek op om er bij de minister op aan te dringen deze verbreding alsnog snel te regelen, zodat per 1 januari 2009 een compleet stelsel van provisietransparantie wordt gerealiseerd. De NVB is positief over de andere elementen in de voorstellen van minister Bos. “Doordat provisies vanaf 1 januari alleen nog maar zijn toegestaan als ze duidelijk in het belang van de klant zijn, wordt het vertrouwen van de consumenten in financiële dienstverlening vergroot,” aldus de NVB. (Verzekeringsblad)

Beleggen met een bankspaarproduct stelt de klant voor veel hogere kosten dan algemeen wordt aangenomen, vindt actuaris Jan Donselaar. Eigenlijk zijn die bankspaarproducten ook een soort woekerpolissen.

Volgens Donselaar schuilt het probleem in de beheerkosten die de bank doorlopend in rekening brengt. Als alle beheerkosten uit het beleggingstegoed worden gehaald, is een verzekeraar goedkoper. En aan het einde van de looptijd worden de bedragen die van het saldo af gaan, steeds groter. Ik zie geen reden waarom de kosten bij een bank lager zouden zijn dan bij een verzekeraar.

ELQ Hypotheken heeft vandaag aan haar personeel medegedeld dat 40% van de 100 banen verdwijnt. Vanwege de situatie op de kredietmarkt, kunnen we de verwachte volumegroei niet realiseren, verklaart directeur Richard Bolton.

ELQ was in 2004 de eerste gespecialiseerde hypotheekverstrekker voor bijzondere risico’s (mensen met een BKR-notering of een variabel inkomen). Het in Amsterdam gevestigde bedrijf, dochter van Lehman Brothers, benadrukt positief te blijven over de Nederlandse hypotheekmarkt. De inkrimping van het personeelsbestand “heeft geen gevolgen voor de dienstverlening aan het intermediair”.

ING wordt niet warm of koud van de aantijgingen van vakbond De Unie dat het concern tegenstrijdige signalen geeft over de toekomst van de schadeverzekeringstak. Wij hanteren een schadestrategie met een intermediair en een bancair distributiekanaal. Er zijn geen plannen om deze strategie te wijzigen, aldus het concern. Ten aanzien van het uitbesteden door Nationale-Nederlanden van particuliere verzekeringen worden echter alle opties opengehouden: Daarbij wordt samen met marktpartijen actief gezocht naar de meest optimale uitvoering van de activiteiten in de totale schadeketen. (Assurantie Magazine)

De omzet uit assurantieprovisies is bij Friesland Bank vorig jaar met ruim 10% gedaald tot € 19,1 (21,3) mln. “We hebben op zich een goed resultaat geboekt, maar door de prijzendruk in de markt zijn de provisie-inkomsten gedaald”, verklaart financieel directeur Anne Vlaskamp. De bank wordt later dit jaar actief met de verkoop van schadeverzekeringen op internet. Na mislukte besprekingen met onder meer Univé zijn plannen om een exclusief samenwerkingsverband te starten met één verzekeraar van de baan. “We blijven van meer verzekeraars producten bieden, maar we gaan wel onze infrastructuur vereenvoudigen om de verkoop van polissen aan bankklanten te bevorderen.” (Assurantie Magazine)

Fortis heeft gisteren haar jaarverslag 2007 plus het verslag duurzaam ondernemen 2007 gepubliceerd. De verslagen verschijnen samen om het belang van duurzaamheid voor Fortis te onderstrepen. De nadruk in het jaarverslag ‘Solide basis, veelbelovende toekomst’ ligt deze keer op drie thema’s: de commerciële prestatie van Fortis, de gevolgen van de turbulentie op de mondiale kredietmarkten en de overname van geselecteerde activiteiten van ABN Amro. Het verslag duurzaam ondernemen ‘De volgende stap in duurzame groei’ is gecentreerd rond de drie strategische thema’s van duurzaam ondernemen: duurzaam ketenbeheer, klimaatverandering en sociale inclusie. Het verslag belicht tevens mijlpalen zoals de oprichting van een CSR Advisory Board, de implementatie van een uitgebreid CO2-neutraliteitsprogramma, de onderschrijving van de UN Principles for Responsible Investment en het partnership in Carbon Finance met het United Nations Development Program. (Verzekeringsblad)

GMAC is in Nederland gestopt met het verstrekken van hypotheken. Het bedrijf uit de VS is in de problemen gekomen door de kredietcrisis,doordat het alle hypotheken doorverkocht aan beleggers. Het is voor zover bekend de eerste keer dat de Nederlandse hypotheekmarkt door de kredietcrisis wordt getroffen. Meer dan 50.000 Nederlanders hebben bij GMAC een hypotheek afgesloten. De Amerikaanse hypotheekverstrekker probeerde de laatste jaren met stunttarieven de Nederlandse markt te veroveren. Volgens een woordvoerder van het bedrijf komt de dienstverlening aan bestaande klanten niet in gevaar. Teletekst

De provisieomzet van het grootste assurantiebemiddelingsbedrijf van het land, Rabobank Nederland, is vorig jaar met 1% gedaald tot € 376 (379) mln. In 2006 was de provisieomzet nog met 2% gestegen. Het aantal lokale banken daalde door fusies verder tot 174, goed voor 1.159 vestigingen. Ondanks de geringe omzetdaling maken de lokale Rabobanken over 2007 melding van meer verkochte Alles-in-één-Polissen, het grote succesnummer in het verzekeringsaanbod van de Rabobanken, en meer Bedrijven Compact Polissen. Assurantie Magazine